8月28日，廣西建工集團有限責任公司副總經理侯立林利用周末時間到冶建公司調研指導工作，對集中采購工作進行再動員再部署再落實。集團公司集中采購部副總經理覃春成，冶建公司董事長、黨委書記覃振華，總經理、黨委副書記蒙勝益，在家領導班子成員廖立波、唐峰、何勇、陶禮智，副調研員劉國江參加。

會議現場

會上，侯立林傳達了集團公司關于 “圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作的決策部署，以及集團公司集中采購工作部署會議精神，并認真聽取了冶建公司工作匯報，詳細了解冶建公司在推進“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作中遇到的困難和問題。對下一步工作，他提出五點要求。一是完善體系，確保平穩(wěn)推進。要認真剖析“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式與目前管理現狀的差異，找出難點和痛點，針對具體問題制定具體措施；要完善項目管理體系，抓好項目成本管控、工期履約、質量安全、結算清收等工作，保障生產經營工作平穩(wěn)推進；要做好服務，及時處理項目推進過程中遇到的問題，爭取業(yè)主、合作方等各方力量支持。二是建章立制，規(guī)范過程管理。要進一步細化集團公司集中采購管理辦法，完善流程，提高效率，讓制度切實可執(zhí)行；要制定采購實施方案，確保規(guī)范管理、高效運轉。三是精益求精，提升專業(yè)能力。要加強計劃管理能力，加強商務、采購、財務、生產、安全等部門的協(xié)作和聯(lián)動，做好項目管理策劃，實現效益最大化；要加強供應商管理能力，將所有供應商納入集采平臺統(tǒng)一管理；要加強價值創(chuàng)造能力，優(yōu)化工期、優(yōu)化措施，抓好項目融資管理，打好組合拳，實現降本增效。四是資源共享，打造資源平臺。要全面應用集中采購平臺，加強集中采購組織管理，統(tǒng)一項目采購渠道，提高規(guī)模采購效益；要加強供應鏈金融對接，推動集采平臺與銀行供應鏈系統(tǒng)銜接，加快開展供應鏈金融業(yè)務。五是管理創(chuàng)新，強化創(chuàng)效激勵。要將管理創(chuàng)新作為提升效益的著力點和突破口，加強創(chuàng)效激勵機制，不斷總結和推廣好的管理經驗，有效推動各項工作開展，提升企業(yè)競爭力。

覃振華表示，冶建公司將認真貫徹落實集團公司關于“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作等各項工作的決策部署，理清工作思路，梳理工作內容，細化工作管理，高效率高質量推動各項工作落實，助力集團公司高質量發(fā)展。

與會人員圍繞“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作遇到的問題和難點進行了深入討論。

二安公司、冶建公司有關部門負責人參加調研座談會。

（圖文/辦公室  尹黎、黃庭芳）