11月9日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇到第八分公司調(diào)研指導工作。

調(diào)研座談會現(xiàn)場

調(diào)研座談會上，何勇認真聽取第八分公司負責人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設進展等情況的匯報，對分公司各項工作取得的成績表示肯定。對分公司下一步工作，何勇提出三點要求。一是嚴抓安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。要始終樹立“安全第一”的理念，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”等安全生產(chǎn)各項要求，嚴格做好項目的日檢、周檢以及月檢等安全檢查活動，持續(xù)抓好“雙重預防機制”落實等，筑牢安全防線，嚴防事故發(fā)生。二是嚴控項目質(zhì)量，打造精品工程。要以項目創(chuàng)優(yōu)為目標，高質(zhì)量推進項目建設，壓實質(zhì)量管控責任，加大項目建設全過程質(zhì)量管控，嚴格按照施工圖紙、規(guī)范、標準等進行施工；要落實各層級質(zhì)量檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改，全面提高項目質(zhì)量水平；三是強化生產(chǎn)經(jīng)營，沖刺全年目標。四季度沖刺階段，要緊盯集團公司下達的全年目標任務，圍繞“十五字”工作方針，擔當實干，奮力作為，不斷創(chuàng)新經(jīng)營手段，全力開拓市場份額，同時堅持生產(chǎn)經(jīng)營與清收回款兩手抓，全員參與清收回款，細化責任與分工，掛圖作戰(zhàn)，開足馬力，確保清收回款取得新實效，助力公司沖刺“全年紅”。

公司安全監(jiān)管部負責人，第八分公司領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人參加會議。

（圖文/第八分公司  車懷安）