4月15日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第九分公司承建的廣西機(jī)電技師學(xué)院遷建項目（一期）項目調(diào)研指導(dǎo)。

會議現(xiàn)場

座談會上，在聽取相關(guān)工作匯報后，廖立波對項目部前期建設(shè)工作提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保順利開展。要強(qiáng)化安全第一的生產(chǎn)意識，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)工作部署，確保項目順利開展。二是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，確保及時到位。要選派精干管理團(tuán)隊組建項目部，不斷加強(qiáng)項目管理人員隊伍建設(shè)，確保項目管理人員及時到位，為項目建設(shè)提供保障。三是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源。項目前期建設(shè)中要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定好相關(guān)工作計劃，合理調(diào)配資源，確保施工材料按時到位，保證項目按時開展相關(guān)建設(shè)工作。四是強(qiáng)化防控工作，落實(shí)防疫措施。項目部要認(rèn)真落實(shí)疫情防控責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)疫情防控工作，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控相關(guān)措施，努力為項目建設(shè)營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

第九分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，項目項目部管理人員參加座談會。

（圖文/第九分公司  覃玉瑩）