10月14日，冶建公司代財務總監(jiān)葉益華帶隊到冶建基礎分公司調(diào)研指導工作，協(xié)調(diào)解決分公司發(fā)展遇到的困難與問題。

會議現(xiàn)場

葉益華認真聽取了基礎分公司工作情況匯報，對分公司發(fā)展取得的成績表示肯定。就做好下一步工作，他提出三點要求：一是奮力開拓市場培育新的業(yè)績增長點。當前行業(yè)市場競爭日趨激烈，分公司需堅定發(fā)展信心，以創(chuàng)新思維主動作為。要在持續(xù)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場份額的基礎上，精準研判行業(yè)政策導向，有針對性地布局發(fā)展?jié)摿Υ?、政策扶持力度強的新興區(qū)域市場，通過培育新的業(yè)績增長點，進一步增強企業(yè)抗風險能力與市場應變能力，為平穩(wěn)健康發(fā)展筑牢根基。二是緊盯目標任務細化措施確保取得成效。要緊盯目標任務，全面梳理各專班工作臺賬，確保數(shù)據(jù)清晰、責任明確。要堅持“一項一策”原則，積極采取有效措施推進款項回收，確保應收盡收，切實保障企業(yè)資金安全與良性循環(huán)。三是要強化全過程管控推動項目提質(zhì)增效。分公司需全面提升項目管理水平，構建全過程、全覆蓋的風險防控體制機制。要聚焦項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同履約、資金使用、勞務管理等關鍵環(huán)節(jié)，強化日常監(jiān)管與動態(tài)排查，嚴格防范各類潛在風險，堅決避免項目出現(xiàn)虧損，推動項目管理提質(zhì)增效。

公司財務資產(chǎn)部主要負責人，基礎分公司領導班子及相關人員參加會議。

(圖文/基礎分公司  韋慧娟)