10月28日，冶建公司2025年四季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議在第二會(huì)議室召開。會(huì)議總結(jié)公司三季度財(cái)務(wù)資金條線工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足，部署下一階段財(cái)務(wù)資金管理重點(diǎn)工作。公司代財(cái)務(wù)總監(jiān)葉益華參加并講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

葉益華傳達(dá)了集團(tuán)公司及公司的有關(guān)會(huì)議精神，分析了目前建筑行業(yè)在財(cái)務(wù)資金方面面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對(duì)公司2025年三季度財(cái)務(wù)資金管理工作取得的成績(jī)表示肯定，并要求下一步做好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是持續(xù)抓好會(huì)計(jì)核算工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)稅檢查，規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；強(qiáng)化合同全流程審核與履約跟蹤，完善會(huì)計(jì)資料歸檔管理體系，推動(dòng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理高效進(jìn)行。二是持續(xù)抓好清收回款工作。系統(tǒng)梳理存量清收項(xiàng)目，建立“一項(xiàng)目一方案”清收臺(tái)賬，明確責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn),壓實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保應(yīng)收盡收。三是持續(xù)抓好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。 聚焦財(cái)稅政策變化與資金鏈安全，加強(qiáng)全流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與管控；規(guī)范項(xiàng)目資金審批與支付流程，嚴(yán)格項(xiàng)目資金支付管控，以收定支，杜絕超付串付；定期開展資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。四是持續(xù)抓好信息化建設(shè)。要整合業(yè)財(cái)系統(tǒng)資源，進(jìn)一步優(yōu)化流程，推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對(duì)接與智能分析，通過(guò)數(shù)字化手段壓縮管理鏈條、降低運(yùn)營(yíng)成本。五是做好2026年度預(yù)算工作。要立足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，強(qiáng)化多部門協(xié)同研判，科學(xué)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，確保高效高質(zhì)完成2026年度預(yù)算編制工作。六是持續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。 要常態(tài)化開展財(cái)稅政策、數(shù)字化工具等專題培訓(xùn)；加強(qiáng)專業(yè)技能和廉潔從業(yè)教育，進(jìn)一步完善人員考核機(jī)制，著力儲(chǔ)備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)公司三季度財(cái)稅、資金管理工作，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。桂東分公司、深圳分公司等單位作交流發(fā)言。會(huì)上還開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人，各單位財(cái)務(wù)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

(圖/綜合辦公室陳健明;文/財(cái)務(wù)資產(chǎn)部韋澤莘)