1月14日，冶建公司經(jīng)營文化體系建設座談會在第二會議室召開。旨在進一步增強經(jīng)營人員風險防范意識，不斷提升能力水平，為2026年爭取實現(xiàn)更好的經(jīng)營業(yè)績奠定更為扎實的基礎。公司董事長、黨委書記覃振華主持會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，領導班子成員賴海標、廖立波、阮仁勝、韋克雪參加。

會議現(xiàn)場

會上，覃振華認真聽取經(jīng)營公司、南寧中心、本部相關職能部門主要負責人以及公司領導班子成員的交流發(fā)言，對過去一年經(jīng)營團隊攻堅克難、奮力開拓所取得的成績給予充分肯定。他表示，新的一年，市場經(jīng)營環(huán)境將呈現(xiàn)更多新特征、新變化，挑戰(zhàn)與機遇并存。唯有精準識變、主動求變、積極應變，才能在復雜形勢中搶占先機、贏得發(fā)展主動權。公司開展經(jīng)營文化體系建設、制定投標合規(guī)管理制度，核心目的是進一步規(guī)范市場經(jīng)營行為，完善全流程風險防控鏈條，為高質(zhì)量開展市場經(jīng)營工作保駕護航。

針對下一步經(jīng)營文化體系建設及市場開拓工作，覃振華提出明確要求。一是聚焦核心，構建特色經(jīng)營文化。以資質(zhì)、人才、業(yè)績?yōu)?/span>“三大經(jīng)營核心”，打造具有冶建特色的經(jīng)營文化體系。通過健全制度機制，從流程上規(guī)范經(jīng)營行為，確保市場開拓工作提質(zhì)增效。二是嚴防風險，健全合規(guī)管理體系。嚴格管控投標權限與責任邊界，推行市場部、分公司、經(jīng)營公司三級決策制度，明確各環(huán)節(jié)責任主體，從源頭上保障信息真實準確，有效防范經(jīng)營風險。三是強化教育，提升風險防控意識。常態(tài)化開展風險教育培訓，覆蓋市場部、投標員及企業(yè)管理層，通過典型案例剖析、警示宣傳等方式，切實提升全員合規(guī)經(jīng)營意識與風險防控能力。四是完善監(jiān)督，建立長效追責機制。構建內(nèi)部監(jiān)督與追責體系，設立經(jīng)營合作主體白名單、黑名單，強化對經(jīng)營行為的全過程監(jiān)督，對違規(guī)行為嚴肅追責問責。

覃振華強調(diào)，經(jīng)營文化體系建設是一項系統(tǒng)性工程，需要全員參與、協(xié)同推進。本部各職能部門要集思廣益，進一步修訂完善公司投標合規(guī)管理制度，同時加大培訓宣貫力度，讓合規(guī)經(jīng)營理念內(nèi)化于心、外化于行，真正形成具有冶建特色的經(jīng)營文化，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

公司相關職能部門、各分（子）公司主要負責人參加了會議。

(圖文/綜合辦公室  陳健明)